为进一步提升预算编制的科学性与精准度，切实筑牢过紧日子思想，持续深化预算绩效管理全流程管控，充分发挥预算在资源配置中的核心作用，8月7日，我院召开2027年部门预算及2027-2029年支出规划编制培训会，天府院区同步召开视频会议。沈海书记、李道丕院长出席并讲话，会议由刘中均总会计师主持。

李道丕院长就做好预算编制和执行工作强调：一是高度重视预算编制工作。高质量发展是医院当前的首要任务，高质量的预算是高质量发展的助推器。预算事关医院内涵建设，事关医院“三个转变，三个提高”，是医院把愿景变为现实，把规划的宏伟蓝图变为具体施工图的重要载体，是医院彰显公益性、提升病员满意度、职工幸福感的重要前提，各部门、各科室要提高认识、统一思想，高度重视预算编制工作。二是高水平编制预算。预算编制要聚焦医院高质量发展内涵，坚持实事求是原则，在学科建设、人才培养、科研投入等方面持续发力、持之以恒、久久为功。他要求各部门、各科室负责人牢固树立和践行正确政绩观，当好执行者、行动派、实干家，编制出符合医院实际情况的高质量预算。三是强化预算闭环管理。一分部署、九分落实，高水平的预算更要严要求执行，坚持无预算不支出、有预算不超支，把预算执行质效纳入医院绩效管理，强化考核结果运用，以考促管、以考促干，有力推进绩效目标的实现。

沈海书记充分肯定预算管理工作，指出在医疗改革深化的当下，预算编制直接关系战略落地、服务提升与持续发展，做好此项工作至关重要。一是高度重视，深刻领会预算编制的战略意义。各部门、各科室负责人要牢固树立大局意识、责任意识和底线思维，主动参与、积极配合、精准落实，以严谨务实的工作态度抓实抓细预算编制各项基础工作。二是坚守勤俭初心，牢固树立“过紧日子”理念。资金优先保障日常运营，重点倾斜核心发展项目；精准研判资金需求，将资源精准投向临床业务、科研创新、人才培养，提升资金使用效益。三是深入调研，夯实预算编制的根基。坚持谋定后动、精准施策，坚决杜绝经验填报、盲目申报、粗放编制，以严谨、专业、务实的作风做实做细预算前期调研、论证、研判各项工作。四是凝心聚力，高质高效完成编报任务。各部门、各科室要协同发力，共同推进，确保高效、高质量完成任务。

相关职能部门围绕归口管理预算编制要求、方法、时间节点分别进行了详细解读。

在家院领导、各职能部门负责人、各临床科室护士长、预算编制工作人员，共计80余人参加培训。

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